Review Implementasi Enterprise Resources Planning Dalam Industri Manufaktur Part Otomotif

Abstract

Penerapan ERP pada perusahaan yang sudah stabil menimbulkan kesulitan tersendiri oleh sebab business process yang telah terbentuk. Menerapkan ERP baru berarti mengganti business process secara menyeluruh atau sebagian, perusahaan yang bergerak di part otomotif mencoba melakukan penerapan ERP baru untuk menggantikan ERP lama yang dirasa sudah tidak bisa mendukung business process yang ada. Penerapan ini membutuhkan keseriusan dan peran serta dari setiap fungsi perusahaan. Menggunakan modelling dalam skala kecil, pada akhirnya perusahaan bertahan dengan ERP yang lama, oleh sebab harus merubah dan merancang ulang business process. Penerapan ERP bukan hanya mengganti software lama dengan software baru, namun apakah perusahaan siap untuk melalui prosesnya yang membutuhkan waktu yang panjang dengan kemungkinan keberhasilan yang lebih kecil dibanding menggunakan yang sudah ada