EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi
<p><strong><a href="https://issn.lipi.go.id/terbit/detail/20211104521257941">EISSN. 2827-7740<br><br></a></strong>EMaBi berisi hasil karya mahasiswa dan dosen Universitas Buddha Dharma khususnya di Fakultas Bisnis yang meliputi bidang :<br>- Ekonomi Bisnis<br>- Berbagai Ekonomi<br>- Kewirausahaan<br>- Sumber daya manusia<br>- Pemasaran<br>- Sistem Pengambilan Keputusan<br>- Manajemen keuangan<br>- Operasional<br>- Administrasi</p>Fakultas Bisnisen-USEMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis2827-7740Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Modern Multi Kemasindo
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3301
<p>abc</p>Natasha PutriAgustinus Priyowidodo
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asda
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3397
<p>asdad</p>Metha Sima Putri
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Kualitas Produk, Harga, dan Pelayanan Terhadap Keputusan Pembelian Pelanggan PT. Alie Marmer Galeri
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3298
<p>abc</p>Lydia AgnestasyaYanti Puspa Rini
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asdf
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3384
<p>asadfsf</p>Sinta
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Pelatihan Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PT. Penta Power Indonesia)
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3295
<p>abc</p>Michelle AgustinNana Sutisna
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asad
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3359
<p>asaada</p>Fernando MicchoAgus Kusnawan
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Kualitas Pelayanan, Gaya Hidup, Dan Variasi Produk Terhadap Keputusan Pembelian Di Kafe Teratai Tangerang
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3292
<p>abc</p>RichieDiana Silaswara
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632as
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3354
<p>as</p>Manuella Beatrice
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Lingkungan Kerja, Stress Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kusuma Megahperdana
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3338
<p>asdf</p>Aurellia Kusuma Dewi
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Penggunaan E-Commerce, Pembayaran Non Tunai (Cashless), Dan Promosi Terhadap Kepuasan Pelanggan Di Coffee Shop Kips Kopi
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3566
<p>Tujuan penelitian ini mengetahui dampak secara parsial maupun bersama-sama variabel penggunaan e-commerce, pembayaran non tunai (cashless), dan promosi di Coffee Shop Kips Kopi. Metode pengumpulan data memakai angket tertutup. Angket disebar ke pelanggan Coffee Shop Kips Kopi berjumlah 100 pelanggan. Teknik analisis data yaitu regresi berganda. Hasil penelitian parsial yaitu penggunaan e-commerce (t-value 7,196), pembayaran non tunai (t-value -0,499), dan promosi (t-value 3,128) berdampak pada kepuasan pelanggan lebih dari t tabel yaitu 1.661. Secara simultan penggunaan e-commerce, pembayaran non tunai (cashless), dan promosi berdampak pada kepuasan pelanggan dengan nilai F-values 38,341 > F tabel 2,70. Kesimpulan yang dapat diambil secara partial dan simultan penggunaan e-commerce, pembayaran non tunai (cashless), dan promosi berdampak pada kepuasan pelanggan Coffee Shop Kips Kopi</p>Jessica Mayana Sinaga
Hak Cipta (c) 2025 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2025-02-182025-02-1832Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bintang Medika Bersama
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3327
<p>asd</p>Gabriela MonicaSugandha
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asda
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3398
<p>asdfa</p>Jenny Jayati
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Komunikasi, Kerjasama Tim, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Budi Makmur Perkasa
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3299
<p>Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengungkapkan dampak yang diberikan oleh komunikasi, kerjasama tim, dan motivasi kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT. Budi Makmur Perkasa. Dalam penelitian ini, sampel yang terdiri dari 142 responden, seluruhnya adalah karyawan dari PT. Budi Makmur Perkasa, telah digunakan. Pengumpulan data dilakukan melalui distribusi kuesioner, dan analisis data telah diolah menggunakan perangkat lunak SPSS 25. Interpretasi dari nilai determinasi koefisien (R) menyatakan bahwa Komunikasi, Kerjasama Tim, dan Motivasi Kerja secara kolektif berkontribusi pada pemahaman kinerja karyawan, dengan R yang tercatat sebesar 0,931, R Kuadrat 0,866, dan R Kuadrat Disesuaikan mencapai 0,862. Penemuan ini menegaskan hubungan yang sangat kuat antara variabel independen dan dependen, dengan nilai R yang tercatat 0,931, sedangkan R Kuadrat yang mencapai 0,866 dan nilai R Kuadrat Disesuaikan yang tercatat sebagai 0,862 menunjukkan kekuatan hubungan tersebut. Tingkat signifikansi yang diraih adalah 0,000, menunjukkan nilai yang sangat rendah dibandingkan dengan ambang batas yang diakui sebesar 0,05. Melalui uji F (Simultan), diperoleh kesimpulan bahwa variabel independen, yakni Komunikasi (X1), Kerjasama Tim (X2), dan Motivasi Kerja (X3), mempengaruhi secara bersama-sama kinerja karyawan (Y).</p>Leonardo AndreanErizka Trinurfa Yuliadi
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asad
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3394
<p>asdsa</p>Cesil
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Lingkungan Kerja, (K3) Keselamatan Dan Kesehatan Kerja, Dan Karakteristik Individu Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Asia Prima Packaging
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3296
<p>abc</p>Della EfrataGregorius Widiyanto
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asdad
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3381
<p>adsda</p>Yovita Fitri Andriyani
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Profesionalisme, Komunikasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan di CV Leeloo Corpora
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3293
<p>abc</p>Josua NuariSonny Santosa
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asd
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3355
<p>adsd</p>Yogi HartonoFidellis Wato Tholok
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632as
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3347
<p>adad</p>Natasha AdelineSuhendar Janamarta
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT. Nobelindo Jaya)
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3328
<p>asd</p>Khanti Vadi ViriyaAstrid Amalia Noeraini
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asds
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3413
<p>adsasd</p>Verna Trisnawati Juwita
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-272024-10-2732Pengaruh Account Receivable Turnover (ARTO), Debt To Equity Ratio (DTE), Gross Profit Margin (GPM) Terhadap Harga Saham Pada Perusahaan Makanan dan Minuman Yang Terdaftar Di BEI Pada Tahun 2019 - 2022
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3300
<p>abd</p>Sherina Junika Aneddia
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Strategi Periklanan Terbaru Food & Beverage (F&B) Di Dunia Digital Di Asia Tenggara Dan Indonesia Juga Manfaatnya Bagi Kedua Belah Pihak
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3395
<p>adsad</p>Adrian Hidayat
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Penjualan Langsung, Iklan, Dan Promosi Terhadap Keputusan Pembelian di Toko Online Hampers Tangerang
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3297
<p>abc</p>Jesselyn Agustina HerdyantoAlexander
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asad
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3383
<p>dad</p>AldiSyarifarudin Afa
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan, dan Promosi Terhadap Keputusan Pembelian Produk Kasur Merek HOMMY Situs Tokopedia
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3294
<p>Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap tingkat pengaruh dari variabel kualitas produk, kualitas pelayanan, dan promosi pada keputusan pembelian. Penelitian ini membuktikan bahwa pengaruh tersebut positif dan memiliki signifikansi yang kuat. Dalam rangka penelitian, metode survei dilaksanakan melalui pengisian kuesioner dalam konteks penelitian deskriptif. Populasi dalam studi ini adalah pengguna Tokopedia, dengan 140 responden yang terpilih melalui teknik Quota Sampling berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh penulis. Pendekatan analisis kuantitatif korelasi digunakan untuk mengkaji hubungan atau pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Hasil dari analisis ini menunjukkan bahwa variabel kualitas produk, kualitas pelayanan, dan promosi memiliki kontribusi positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian kasur merek HOMMY di Tokopedia. Hal ini terlihat dari hasil uji T untuk masing-masing variabel, dimana kualitas produk menunjukkan <em>T<sub>hitung</sub></em> > <em>T<sub>tabel</sub></em> (3,792 > 1,655) dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, kualitas pelayanan mendemonstrasikan <em>T<sub>hitung</sub></em> > <em>T<sub>tabel</sub></em> (3,314 > 1,655) dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, dan promosi menunjukkan <em>T<sub>hitung</sub></em> > <em>T<sub>tabel</sub></em> (2,192 > 1,655) dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05.</p>Sanricky WijayaSutrisna
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asdf
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3356
<p>asdf</p>Selvy GunawanEso Hernawan
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Pelatihan, Keterampilan Dan Metode Kerja Terhadap Hasil Produksi (Studi Kasus Pada PT. Syn Toba Grafika)
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3291
<p>Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh potensial dari Pelatihan, Keterampilan, dan Metode Kerja terhadap Hasil Produksi. Sebanyak seratus lima belas orang dari staf produksi PT Syn Toba Grafika berpartisipasi dalam penelitian ini. Data untuk penelitian ini berasal dari kuesioner yang diberikan kepada 115 orang, yang dipilih secara acak dari seluruh populasi. Analisis statistik, termasuk uji validitas dan reliabilitas serta regresi linier berganda, uji F, uji t, dan koefisien determinasi (R2), digunakan untuk menilai hipotesis. Y = 10,385 + 0,154X1 + 0,379X2 + 0,202X3 adalah model regresi linier berganda yang diperoleh dari analisis. Dengan demikian, perubahan 1 poin dalam Pelatihan (X1), dengan semua variabel lain tetap konstan, akan menghasilkan perubahan 0,154 dalam Hasil Produksi (Y). Akan terjadi perubahan Hasil Produksi sebesar 0,379 poin untuk perubahan Keterampilan (X2) sebesar satu poin dan perubahan sebesar 0,202 poin untuk perubahan Metode Kerja (X3) sebesar satu poin. Terdapat hubungan yang baik dan cukup substansial antara Pelatihan (0,485), Keterampilan (0,583), dan Metode Kerja (0,526) dengan Hasil Produksi di PT Syn Toba Grafika, berdasarkan koefisien korelasi. Nilai F test sebesar 25,745 yang lebih besar dari nilai F table sebesar 2,69 menyebabkan Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan menggunakan ambang batas signifikansi 5% dan 112, nilai t table pada t test adalah 0,1840. Nilai t yang dihitung untuk Pelatihan (X1), Keterampilan (X2), dan Metode Kerja (X3) masing-masing adalah 1,812>0,1840, 4,060>0,1840, dan 2,105>0,1840. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan secara statistik antara ketiga variabel tersebut dengan Hasil Produksi, karena Ho ditolak dan Ha diterima.</p>Tri AryantiPujiarti
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632asd
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3353
<p>asadada</p>Vicky VannesAndy
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pancamitra Packindo
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3337
<p>asdf</p>Yemima Cicilia MargarethaFx. Pudjo Wibowo
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632Menguatkan Kebudiluhuran dan Pekerti Luhur dalam Kehidupan Masyarakat Modern: Tantangan dan Peluang
https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/emabi/article/view/3444
<p>Kebudiluhuran dan pekerti luhur merupakan nilai fundamental yang menopang moral masyarakat di tengah tantangan modernisasi dan globalisasi. Artikel ini membahas pergeseran nilai-nilai tradisional akibat perkembangan teknologi, arus globalisasi, dan pengaruh budaya populer. Tantangan seperti individualisme, materialisme, dan pragmatisme menggerus nilai-nilai luhur seperti kesederhanaan, kejujuran, dan hormat. Meskipun demikian, peluang untuk menguatkan kebudiluhuran tetap ada melalui pendidikan karakter, peran keluarga, kolaborasi sektor publik-swasta, dan pemanfaatan teknologi secara bijak. Pendidikan tinggi, seni budaya, dan kebijakan publik juga berperan strategis dalam menjaga nilai-nilai luhur ini. Dengan kolaborasi berbagai pihak dan strategi holistik, kebudiluhuran dapat menjadi landasan etis dalam menciptakan masyarakat yang harmonis, beradab, dan berkelanjutan. Artikel ini menggarisbawahi pentingnya komitmen kolektif dalam mempertahankan kebudiluhuran di tengah arus perubahan global.</p>Agus KusnawanSelamet Riyadi
Hak Cipta (c) 2024 EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
2024-10-262024-10-2632